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  • 南方卫星导航招聘三维重建算法工程师
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  • 中电科航空电子有限公司招聘导航算法岗
    中电科航空电子有限公司(简称电科航电)是中国电子科技集团公司的直属二级单位,是中国电科以大飞机国家重大专项为契机,整合集团优势资源,联合四川省、成都市共同投资设立的国有高科技企业。公司成立于2009年6月,注册资本近25亿元,总部设在成都,拥有横跨四川、安徽两省三地四个航空产业园,6家下属投资公司。电科航电长期致力于民用飞机航电系统的设计、研发、集成、生产和维修等民航核心业务,承担和参与了中国所有大型民用飞机包括C919、CR929、AG600、MA700、ARJ21等战略机型的航电系统研制工作,同时,公司部分产品已成功装机空客、波音飞机,实现全面融入全球航空产业链。经过10余年发展,公司建立了独立的适航体系,形成了以航空电子为主体、通用航空和运营服务为两翼的产业发展格局,建有各类***、省级科技创新平台12个,设有院士工作站和博士后科研工作站,现有各类员工超过1200人。
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问答
  • 科技生产力促进中心的海山是什么职位?
    海山是国防科技生产力促进中心的副秘书长。
  • 国防科技生产力促进中心是做什么的?
    国防科技生产力促进中心是原来的军转民生产力促进中心,是科技部批准成立的,现在划归中国航天科技集团公司管理,办公在航天大厦的403房间。
  • 国防科技生产力促进中心是什么性质
    国防科技生产力促进中心是一个国有性质的机构。
  • 国防科技生产力促进中心的介绍
    国防科技生产力促进中心(原军转民生产力促进中心)是经科技部(99)国科高便字第213号文批复,划归中国航天科技集团公司管理。中心是面向国防企事业单位、研究机构和社会进行综合性服务的权威中介机构。为航天集团内外的企业提供国防科技管理、技术、信息、市场等方面的服务,为国防技术创新和科技成果转化服务;落实企业技术进步和成果转化项目;通过调查研究,提出军民融合在国防高技术产业化方面的政策性意见和建议;积极开展国防技术服务、技术咨询等科技服务型经营活动;构建中国国防科技领域对外交流与合作平台。 中心将建立中国国防科技军民融合方面的信息通道,搭建国防科技产、学、研技术管理、技术交流与加强合作的共享信息平台,促进国防科技军民融合方面的理论研究、政策研究、信息传播与实际应用,加强与国防科技研发生产企业之间的密切合作,推动中国国防科技领域军民融合工作的健康发展。
  • 求电子信息技术在军工方面的应用
    请问电子信息技术在军工方面有哪些应用?麻烦各位大侠回答稍微详细一点,十分感谢!
  • 军工企业是指什么?
    请问军工企业是指做什么的企业?中国军工企业有哪些?
贴吧
  • 国防科技生产力促进中心机构前身
    国防科技生产力促进中心是原军转民生产力促进中心,现属于中国航天科技集团公司管理。
  • 让宣讲的思想力引领奋斗的行动力
    宣讲,只为厉兵秣马。
    半个月前,中国电科成立由总助、副总师以及部分部门负责人等组成的宣讲团,董事长、党组书记熊群力出席启动座谈会,重申宣讲的重要性并提出要求。
    自此,宣讲工作正式拉开帷幕。
    会后,宣讲团成员认真“备课”,在深入理解的基础上,奔赴各地“传经送宝”。截止目前,宣讲团已圆满完成全部成员单位的宣讲,实现了“声音”全覆盖。除了作宣讲报告,宣讲团成员还深入一线,围绕各单位核心主业,与所领导、中层干部代表、支部书记代表、技术骨干代表和职工代表等开展座谈研讨,面对面交流互动,倾听一线心声,解答疑惑问题,收集意见建议。
  • 担当“技术引擎”建好“创新特区”
    创新院是集团公司电子信息基础前沿科技的创新平台,是致力于增强国家电子信息领域和国防军工装备未来能力的“技术引擎”。

    创新院将全面落实十九大精神,坚决贯彻国家新发展理念,瞄准世界科技前沿、国家重大战略、国家经济发展主战场,夯实集团平台定位,深化建设创新特区,强化基础前沿研究,强化知识产权创造、应用、转化,培养造就一批创新人才,不断增强科技创新活力与竞争力。
    2018年,创新院将围绕主要经营目标,落实集团工作会精神,加强党的建设,坚持改革发展、坚持创新驱动,实现科技创新新突破、人才引培有成绩、党建工作显实效,推动创新特区建设又快又好发展。
评价
  • 国防科技生产力促进中心邀请函
    国防科技生产力促进中心 国防科技生产力促进中心网上会员 入会邀请函 各有关单位: 国防科技生产力促进中心(以下简称中心)是面向国防军工企事业单位、研究机构和社会团体,以开展国防军工单位与民营企业之间进行投资融资、技术转让、成果转化业务为主体,并开展各项综合性服务的权威咨询机构。为企业提供国防科技管理、技术、信息、市场等方面的服务;落实国防军工单位技术进步和成果转化项目;通过调查研究,提出军民资源整合、高技术产业化方面的政策性意见和建议;积极开展技术服务、技术咨询等科技服务型经营活动;构建中国国防科技领域对外交流与合作平台。 为进一步推动行业信息化,加强国防科技生产力促进中心网的建设,更好地为政府、社会、行业和企业服务,经研究决定发展有关国防相关企事业单位为国防科技生产力促进中心的网上会员。 网上会员部的建立,将为会员企业提供全方位国防、军工网络信息服务,包括:分析、评论、数据、资讯、交易、推广等,并在国防科技信息网、国防科技生产力促进中心官网为会员提供专门广告位进行重点推广展示,对会员的重大事件进行报道,为会员在行业内的其它工作进行大力支持。 国防科技生产力促进中心欢迎各地有关主管部门、工作机构、社团、企事业单位和业内知名专家学者积极报名加入会员部,并诚挚的欢迎大家参加中心的相关活动。 国防科技生产力促进中心 二零一二年七月
  • 中央企业迈向高质量发展
    “复兴号”完美首发、“蓝鲸一号”成功试采可燃冰、“北斗三号”一箭双星——中央企业在2017年取得的一次次重大突破,让许多人由衷地赞叹:“厉害了,中央企业!”
      运行稳、结构优、创新强,中央企业质量和效益不断提升,全面迈向高质量发展。
      稳中提质,央企实力更强、结构更优
      2017年进入《财富》世界500强的企业,中央企业达到48家,占全部中央企业的近一半,并在前五名里占据3席。中央企业以骄人的业绩成为国际市场上举足轻重的力量。
      实力更强——到2017年底,98家中央企业资产总额54.5万亿元,净资产总额18.4万亿元,几乎个个都是行业里举足轻重的“巨无霸”。其中,资产总额超过千亿元的企业达到65家。
      增长更稳——2017年,央企营业收入、实现利润双双创出新高。全年营业收入26.4万亿元,同比增长13.3%,各季度均保持两位数增长,增长基础更坚实了。全年实现利润14230.8亿元,首次突破1.4万亿元,同比增长15.2%,经济效益的增量和增速均为5年来最好水平。
      质量更佳——细心的人已发现,2017年,央企利润增速“跑赢”了营收增速,领先1.9个百分点。这表明,央企增长正从规模速度型向质量效益型转变。资产负债率也稳步下降:到年末平均资产负债率同比下降0.4个百分点,预计到2020年前平均资产负债率将力争再下降2个百分点。
      判断发展态势,看速度更看结构。
      这是央企运营最大亮点——新的利润增长点加速形成,结构更优、动力更足。
      利润来源从单一迈向多元,实业显现出更强的竞争力。98家中央企业,49家企业效益增幅超过10%,26家企业效益增幅超过20%,利润总额过百亿的中央企业达到41家。利润不再集中于石油、煤炭、电力等少数几个传统行业企业,制造业成为主要来源。2017年,中央工业企业表现突出,营业收入同比增长15.7%,实现利润同比增长18.7%,增利额占中央企业利润增量的61.7%。
      先进制造业异军突起,实现了从潜在优势到新增长点的质变。央企全力做大战略性新兴产业和高技术产业增量,在天眼、悟空、墨子等重大科技专项中承担重要任务,高端制造、现代服务业等领域发展势头喜人,收入增速超过央企平均水平,对中央企业整体效益贡献超过40%。
      “2017年,中央企业交出一份稳中提质、稳中趋优的成绩单。这是中央企业深化改革的结果,也是中央企业迈向高质量发展的关键一步。”国务院国资委总会计师沈莹说。
      砥柱中流,央企彰显“国家脊梁”担当
      不断“做强做优做大”,中央企业在经济社会发展中的中流砥柱作用日益突出。
      发力供给侧,中央企业勇于向自己开刀。
      去产能、处置“僵尸企业”,央企主动作为。到2017年底,累计处置“僵尸企业”和治理特困企业1200户。2017年,央企去产能提前超额完成全年目标任务,共化解钢铁过剩产能595万吨、化解煤炭过剩产能2703万吨,主动淘汰、停建、缓建煤电项目51个,煤炭资产管理平台公司整合煤炭产能1亿吨。
      瞄准中高端,中央企业全力谋转型。
      自主创新的旗帜在中央企业高扬。中央工业企业全部建立起国家级的研发机构。2017年,53家中央企业共获得国家科技奖励83项,占奖励总数的约1/3。培育发展战略性新兴产业,央企主动出击,核电、风电、电动汽车等设备制造以及产品研发,达到或接近全球领先水平。目前,中央企业研发经费约占全国研发经费支出总额的1/4。
      积极走出去,中央企业成为全球化背景下代表中国参与国际竞争的重要力量。
      “一带一路”建设加快推进,中央企业在基础设施建设、能源资源开发、国际产能合作等领域承担了一大批具有示范性和带动性的重大项目和标志性工程,有力提升了我国在国际舞台上的话语权。欧洲第一高楼俄罗斯联邦大厦、被肯尼亚人亲切地称为“世纪铁路”的蒙内铁路……许多标志性工程上,镌刻着中央企业的名字。目前,中央企业投资设立境外单位9112户,分布在185个国家和地区,境外业务逐步由能源、矿产资源开发拓展到高铁、核电、特高压建设运营等领域,境外资产总额近年来年均增长15%。
      中央企业正以自己的行动,展示“国家脊梁”的新风采——无论是代表国家实力的天宫探梦、蛟龙潜海,还是捍卫国家安全的歼—20、运—20;无论是已成为“国家名片”的中国高铁、特高压输变电、新一代移动通信,还是彰显中国力量的瓜达尔港、中缅油气管线;无论是代表“中国制造”新突破的C919客机飞上蓝天,还是唱响“中国建造”好声音的港珠澳大桥主体工程全线贯通;无论是落实国家宏观调控政策、保障能源资源安全,还是推进脱贫攻坚、参与民生工程,处处跃动着中央企业的身影,彰显着中央企业的责任担当。
      深化改革,央企争做国际一流
      党的十九大报告提出,培育具有全球竞争力的世界一流企业。这为中央企业今后的发展指明了方向。
      “培育具有全球竞争力的世界一流企业,意味着产品和服务、技术和标准、管理和团队、品牌和文化等企业综合实力和竞争力全方位提升,形成一批在国际资源配置中占主导地位的领军企业,一批引领全球行业技术发展的领军企业,一批在全球产业发展中具有话语权和影响力的领军企业。实现这一目标,说到底要靠改革。”国务院国资委主任肖亚庆说。
      以改革优配置。今年1月31日,中核与中核建两家央企实施重组,中央企业数量由2013年的117家缩减至97家。数据显示,央企重组整合后,原本同质化发展的企业运营成本降低、重复投入减少,在全球市场的竞争实力显著增加。资源向优势企业集中,有利于盘活存量、提升资源配置效率。今后国资委将继续加快推进中央企业横向联合、纵向整合和专业化重组。
      以改革增活力。机制不活、决策缓慢、市场化程度有待提高……这些老问题成为央企深化改革盯准的目标。在转换经营机制上下功夫,中央企业加快建立有效制衡的公司法人治理结构,推进规范董事会建设,推进经理层任期制和契约化管理,深化企业内部三项制度改革,发展混合所有制经济。目前,中央企业集团层面基本完成公司制改革。今年,国资委将选择具备条件的中央企业推进集团层面股权多元化。
      以改革促创新。打造世界一流企业,需要从中国制造向中国创造转变、中国速度向中国质量转变、中国产品向中国品牌转变。中央企业把着力点放在创新引领上,以市场为导向持续加大研发投入,积极融入全球创新网络,力争突破和掌握一批关键技术。相关部门鼓励中央企业实施股权、期股、分红等激励措施,以调动各类人才的积极性创造性,为创新营造良好氛围。
  • 国企民企“合”得来才能“混”得好
    “毫不动摇巩固和发展公有制经济,毫不动摇鼓励、支持、引导非公有制经济发展”,这是新发展理念的重要组成部分。而这一理念在市场上的一个体现,就是怎么样创造条件,让国有企业和民营企业能够竞争合作、优势互补、互利共赢。正在进行的混合所有制改革,是新一轮国企改革的亮点。有人说,国企民企“合”得来才能“混”得好。为什么这么说呢?我们先来看几个“合”得来的故事。
    去年5月份,一个叫做“想哭”的互联网勒索病毒在全球范围爆发。这个病毒来势凶猛,仅一夜之间,全世界就有99个国家和地区遭到攻击,共计7万多起,国内很多内网也遭到感染。但是,在这场病毒风暴中,中电长城网际服务保障的国家关键信息基础设施,涉及若干个国家部委、中央企业和地方政府等上千个重要应用系统,却成功抵御住数百次试探性攻击,无一中招,显示了长城网际强大的互联网安全服务能力。
    中电长城网际系统应用有限公司董事长、党委书记黎军认为:“我们身边也聚了一些红客、灰客,甚至把一些黑客能够更好地为我所用,在充分市场竞争的基础之上,我们能获取快速成长,我觉得也是体制机制创新的一个表现。”
    长城网际之所以在网络安全服务方面有强大的能力,是得益于国企和民企的强强联手。中国电子信息产业集团有限公司是我国最大的国有综合性信息技术企业,打造网络安全和信息化产业国家队是他们的发展目标。网络安全的本质在对抗,对抗的本质在攻防两端能力的较量。但是在5年前,中国电子在网络攻防领域还不具备完整的产业布局,为了尽快补足这一短板,整合外部产业能力成为他们的首选。
    而此时,一个民营职业化经营团队也正在寻找实现职业理想的更高平台。这个团队在网络攻防领域很有建树,他们研发的网络安全产品备受用户的青睐。但是随着他们对互联网安全认识的深入,只是单纯地开发产品,让他们觉得离自己的理想有距离。
    团队的带头人贺卫东有一个理想,那就是有朝一日能够在守护国家网络系统安全领域大显身手。而要实现这样的理想,与中央企业进行合作是个不错的选择。一个是想整合外部力量,打造网络安全国家队的央企,一个是有着实战经验,渴望为国家安全出一份力的民营团队,共同的目标让他们一拍即合。
    他们通过混合所有制模式成立了中电长城网际系统应用有限公司,其主营业务是为国家基础信息网络和重要信息系统提供安全服务保障。在新组建的公司里,中国电子是长城网际的控股股东,有关专业机构作为战略投资者进行投资,职业经理人贺卫东和团队通过实际出资占有股份,骨干员工持股,基本搭建起了比较有吸引力、有持续性的人才激励机制。
    5年过去了,长城网际这个国企和民企强强联手的网络安全国家队,营业收入每年以65.92%的平均增长率快速成长,搭建起国家级网络安全服务平台,申请专利近60项,帮助母公司中国电子获得国家科技进步一等奖,参与G20、金砖峰会等国家重大安保活动,成为保障国家网络安全的主力军。而在这个过程中,民营团队也收获了很多。
    中电长城网际系统应用有限公司总经理贺卫东说:“第一我们的理想得以实现了。光有理想不行,从经济上面、财务上面还有我们的销售额、人员规模、市场份额都变了。我为什么一天到晚,没日没夜地干活?因为它是我喜欢的一个事业,是我想干的事情,我个人认为只有这个平台能干成,当然就会拼命地去实现自己的理想,那人生就是快乐的。”
    中国电子和民营团队以混改为契机,携手打造出一个维护网络安全的国家队,也改出了国有资本和非公经济融合发展的新优势。而像这样的国企和民企共生共赢的事例,在国企混合所有制改革中已经是屡见不鲜。
    中国诚通控股集团有限公司在进行混合所有制改革中,就通过二级企业与民营企业的相互融合,拓展了业务板块,也为民营企业的发展提供了更大的空间。北京元纶供应链管理有限公司是一家为汽车企业提供物流服务的民营企业,跟很多汽车企业都有合作。但是在发展中,他们遇到了瓶颈。
    北京诚通物流有限公司总经理刘永杰说,过去,北京元纶企业品牌的信誉度比较低,企业资信比较低,资金受限,导致很多业务无法导入,很多经营设计也无法实现,一直在探索把企业瓶颈和企业制约因素破除的方法。
    中国物流股份有限公司是诚通集团率先实现混改的所出资企业,是国内领先的5A级综合物流服务商。但在他们的业务板块中,汽车整车运输一直是个空白。为了填补这个空白,2015年,中国物流与北京元纶开展深度合作,双方共同投资成立了北京诚通物流有限公司,共同开展汽车整车运输业务。
    北京诚通一经成立,在市场上就显示出旺盛的活力和竞争力。3年来,企业营业收入从2015年的0.59亿元增长到2017年的2.41亿元,年均增速101%,年整车业务量由2015年的7.38万辆增长到2017年的27.87万辆,年均增速94%。
    据不完全统计,5年来,仅中央企业与民营企业5000万元规模以上合作项目已超过1000项,涉及总金额达2万亿元以上。国企和民企合作,优势互补,实现了资金、渠道、人才、品牌等资源共享,走出了一条“国企实力+民企活力”的发展道路,促进了产业转型升级。
    中国海油宁波大榭石化有限公司就是其中之一。大榭石化的前身是一家生产沥青的民营企业,尽管市场营销能力不错,但企业规模小,实力弱,缺乏一个规范高效经营管理机制和一支高素质的队伍。
    而这一切在与中国海油合作之后得到了根本的转变。10年前,中国海油为了打通上下游的产业链与这家民营企业合作,共同出资成立了宁波大榭石化有限公司。新的公司注入了中国海油原油、技术、人才、管理、品牌等优势资源,来自民企的股东感受到国企成熟规范的体系化管理为企业带来的变化。
    而民营企业紧盯市场变化、随时调整策略的果断和灵活,在大榭石化的项目建设中显示出了独特的优势。有一次,一个项目已经开工,但民营企业股东发现市场形势突然发生变化,原来设计的工艺和产品难以适应今后市场需求,马上提出项目必须重新调整。但是,这个想法却被国企方面的负责人否定了。
    中国海油宁波大榭石化有限公司总经理王少飞说:“作为国企,方方面面有程序方面的要求,有规范运作方面的要求,已经审批完成的130亿元的改扩建项目,不是你想重新调整路线就能调整路线的,不是那么容易的。”
    而民企的股东强调的是,一切应以效益和企业的竞争力优先。在民企股东的坚持下,他们向总部提出了调整方案的申请,总部第一次对一个已经开建的项目进行了重新调整和审批。而正是这次成功的调整,成为大榭石化转型升级的关键。项目建成后,新工艺达到了国内同类装置的最高水平,生产出一系列在市场适销对路的新产品,企业进入快速发展期。如今,大榭石化已经由原来一个年产50万吨沥青的小民营厂,发展成为被纳入国家发改委产业规划的1400万吨炼油一体化企业,累计销售收入2000多亿元。
    “现在是800万吨,后面规划是1400万吨,这个规模如果不是和中海油合作的话,作为我来讲,也没想过,也不敢去想,因为单凭我的话,不具备这些条件,无论是从资金也好,技术也好,资源也好,还有平台,不具备这个能力。”中国海油宁波大榭石化有限公司民企股东王志良说。

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