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橘子皮都能破解指纹识别
“拿一小块儿胶布或市面上流行的指纹贴，背面用导电笔涂抹形成图案，贴到手机指纹验证的部位。只要机主的指纹触碰到这块胶布或者指纹贴，成功解锁开机几次后，别人便都可以随意开机了。”
近日，网上一篇《一块橘子皮就能秒开你的手机指纹锁还能转账付款》的文章及视频引起了广泛的关注。视频中主流手机全部中招，用他人手指、橘子皮甚至纸巾就可以随意解锁手机指纹识别，还可以进行相应的指纹支付。
相关技术人员对此现象作出了解释，目前指纹解锁为了更好更快的用户体验，只需要小部分指纹符合机主指纹即可开机，并且手机中记录的指纹在不断的更新、优化中;同时，指纹不会区别是否是人体，只要符合该图案即可解锁，也就有了橘子皮都可以解锁指纹识别的例子。
而在文章中，机主触摸导电涂层解锁时，指纹传感器接收到的信息其实是导电涂层，而不是手指指纹。涂层会聚集形成固定图案，并且与机主的指纹相结合，将新的图案更新进指纹模板。重复数次后，其他人触碰到指纹传感器，也会因为导电图层上的指纹与手机中记录的指纹太过相似，而顺利开锁。
现实中操作性差
这篇文章刚在网上发布的时候，可谓是引得一片惶恐。但实际上呢，这事儿还没那么严重。
对于该问题，业内曾有人士称，视频中让“橘子皮”图像通过自学习加入到指纹模板中，达到解锁的效果至少需要“学习”几十次，这样的“破解”在现实生活中可操作性实在太差了。有谁会允许别人往自己手机上贴个胶带纸，还好好解锁三次再借给别人用的?
有人会说了，除了胶带纸外，指纹贴膜不是也可以吗?苏州迈瑞微公司表示，目前市面上热卖的指纹贴，的确可以为作案提供更多的可能。指纹贴的商品介绍显示，指纹贴由外圈合金金属圈加中间感应膜组成，感应膜包括温度感应层、热压感应膜、指纹增强层等。就是这样一层感应层，实际上自身具有导电功能，如果有不良企图的人利用这种指纹贴，也是可以进行解锁的。最关键的是，这种指纹贴贴在手机上之后，如果不认真观察、感受，几乎是不会被发现的。这就为作案提供了隐蔽性。
故此，有关专家建议道，为了避免被不良企图者利用，最好不要给自己的手机贴类似的指纹贴，而且应经常检查自己的指纹识别位置有无异物、裂缝。
那么，智能锁的指纹识别呢?
虽然这事儿挺吓人，但因为目前只是针对手机做出的破解。虽然让人心惊，但也不至于太过惶恐。毕竟，能有机会、有时间在你手机上贴指纹贴膜的人，大概率是你周围的人，做案范围能缩小不少;另一方面，手机毕竟是移动设备，几乎是片刻不离手，可供作案的机会也比较少。大家大可不必过于担心。
但是，如果不法分子在你家的指纹锁上动了手脚呢?
想象一下，你以为万无一失、可以守护家居的指纹锁，被别人在上面贴了一层指纹贴，你没有察觉，正常打指纹上班、下班。没过几天，在你离开家的时间段内，一群人大摇大摆的打指纹开门，将你家洗劫一空，你下班回家，一开门，万念俱灰。
就算你够机敏、够警觉，天天仔细检查指纹锁，终于发现了指纹锁存在的问题，把指纹贴撕掉了，让不法分子没在你这儿得逞。先不说你天天这么担惊受怕，累不累。就算少了你一家，对他们影响大吗?指纹锁这两年越来越火，普及率也越来越高。不法分子的犯罪成本很低，他们只需要付出一些指纹贴，隔段时间再来看看谁家的指纹贴在正常工作，最后统计汇总，按照周一至周五的顺序排个工作表，依次登门拜访，像回自己家一样。这种一本万利的生意，想想都让人眼馋。
所幸，指纹锁作为家居的入口，事关人们的财产安全，许多厂家早已采取了各种措施来杜绝此类现象的发生。
智能手机因硬件、成本因素的影响，所采用的指纹识别传感器多为电容式传感器，它是通过指纹的山谷和山脊之间的凹凸来形成指纹图像的，所以对脏手指、湿手指等困难手指识别率低。小编的汗手不能正常使用手机指纹识别，便是一个佐证。而指纹锁呢?以樱花指纹锁为例，它采用了进口FPC半导体指纹采集器，抗静电性极，干、湿手皆可灵敏识别。同时，防指纹贴造假能力更是一流。这种事件，在指纹锁上是不太可能发生的。
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安康宁陕飞地工业园区施工感悟
安康宁陕飞地工业园区一期的施工已经结束。这是我来到鑫茂公司首次担任现场项目经理所完成的第一项工程，在这个工程上我也得到了一些自己亲身的体会，在这里和大家分享一下。
作为项目经理首先要明确自己的职责，这样才能更好地管理好一个工程。项目管理都是围绕着“三控，三管，一协调”来进行的。
1、到达现场后首先和甲方先对接，进行一些问题的沟通。通过甲方介绍认识一下其它施工方的负责人，方便以后交叉工作中的协调。搞好和甲方的关系尤为重要，后期的施工协调中就能表现出来。
例如：在挖沟布线时需要开挖路面，要占用一些绿化。施工前首先要通知这两家施工方负责人，征得他们的同意后方可施工，如果你连招呼都不打就进行施工，接下来就会造成很多不必要的麻烦。施工完后路面和绿化需要恢复的我们要让他们给予我们必要的技术指导，毕竟人家是专业的。完成后让他们验收并给出建议，不好的我们进行改正，这样以来及尊重他们的劳动成果也是对我们的工作负责，双方合作愉快。
2、对施工队进行技术交底，告知他们施工规范，根据现场的工作量给出一个大概的完工时间，也就是进度计划。这样以来心里就有了一杆秤，而不是盲目的施工。
3、进入施工阶段后一定要严把质量关，施工一定要按规范来，挖沟的深度必须符合标准，太浅的话一场雨过后就可能漏出来，容易对线路产生破坏，施工中一定要“多转多看”，那样才能发现问题，发现后要及时处理。不能拖拖拉拉，不要让工人觉得你好说话，要不然下次还那样。
4、施工中对施工材料的用量的监督，放线时本着刚刚好的原则放线，长一点都可以但是不能短，如果短了浪费的不止一点。
比如光纤要放80米刚好，结果你放了78米，对不起你这78米可能就浪费了，除非你其它地方用的到。长了可以剪掉，不至于浪费那么多。
5、网络摄像机安装时水晶头一定要打好，打完一个用能手测一个，为以后的调试节省时间。购买配电箱用的插板时一定要清楚要插哪些设备，看设备的电源头子大小在插板上占多大的地方，要不然你买了插口数量对着呢，但不一定全部能插上。
6、设备调试前一定要检查一下电源，看接线是否正确，供电前保证设备没有插在插板上，插板供电后指示灯正常方可给设备供电，这样以防电路问题故障损坏设备。
7、设备到货后一定要检查设备的完好性，核对设备清单数量。
8、施工中不确定的因素太多，遇到问题要冷静，及时和甲方和公司上级领导沟通。
9、最后就是设备移交时数量和型号一定要对好，移交后一定要双方签字盖章，不要相信什么口头的承诺，要不然惹来一身的麻烦。
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通力实施助全柴动力成就典范
近日，由安徽全柴动力股份有限公司负责实施的“大中型农业装备用柴油机智能化工厂”新模式应用项目顺利通过了由安徽省经信委组织的专家验收。该项目是由国家工信部牵头立项并首批批复的智能工厂示范项目之一，属于工信部 2015年智能制造专项中的农业机械装备智能制造新模式项目。
通力有限公司在项目实施中助力全柴动力建立行业标准和智能工厂的建设规范，积极响应国家号召为未来农机行业向着集约化、高效化和智能化迈进，以绿色、低碳、环保、节能为发展方向，结合通力“以解决方案为牵引、以精准服务为核心”的战略方针，推动全柴动力实现全面的信息化建设并快速提升管理水平。
本项目最终目标是实现全柴动力的信息集成与共享。其中，柔性改造方面实现自动化与网络化；工艺管理方面实现结构化数据并提高可视化管理；资源计划方面实现精准核算与分析；生产管理方面实现可追踪与透明管理；售后服务方面实现信息智能化并互通互联。
项目实施中通力围绕上述目标，实现用户高效管理和信息传递的要求，搭建起实时、协作、透明化的高效数字工厂。有效提高计划的执行力，减少等待时间。追溯并管控制品，提升信息联动性和共享性，为质量改善和优化提供参考数据。保障生产线正常运行，提高生产效率。提供有效的数据依据使成本精确化。实现车间透明与精益管理，使用户及时掌握工厂动态信息，并以最直观主动的方式提高管理人员的决策效率，最终搭建以展现全生命周期信息化管理的数字工厂。
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通力仿真的最佳实践
近日，通力有限公司参加了在成都隆重举行的 ANSYS 18 新产品发布会（成都站）。在仿真领域中，ANSYS 提供先进的流体、电磁、结构以及多物理场等方面的仿真解决方案，通力可在为客户搭建整体解决方案时，将这些技术纳入其中，以满足客户的特定需求。
会议期间，通力的仿真专家和众多与会嘉宾就电磁仿真、流体以及热仿真等多个领域进行了多方面的积极交流和深入沟通。我们在与嘉宾的互动中发现，众多与会嘉宾非常关切“如何实现 MBSE 的真正落地？”
想客户之所想，供客户之所需，通力有限公司于2016年与 ANSYS 达成合作关系。通力作为架起客户与厂商之间的桥梁纽带，帮助客户将最新技术落实到企业的实际应用中，为客户提供仿真领域的最佳实践方案。通力已经从一个传统的 CAD/CAE 销售服务商转变为国际知名、国内领先的工业领域解决方案及服务供应商。
通力的仿真专家曾在《基于 MBSE 的仿真与验证》的演讲中提出：在产品智能化趋势、控制系统复杂程度日益增长的制造业，落后的产品开发与验证手段严重影响着开发进度与成本控制。重新思考产品开发流程，对需求管理的全程跟踪和验证，实现机、电和控制的同步并行工程就需依靠基于 MBSE 的仿真与验证。根据以往项目经验，通力为客户提供基于 MBSE 的仿真与验证是实现需求驱动的系统验证与试验数据的管理；结合多学科联合仿真技术帮助客户完成更为现实、复杂的仿真过程；提供开放的、可伸缩的试验数据管理的技术架构，将仿真与实验数据相结合，切实提高仿真质量，减少物理样机的使用频率。
而在《聚焦数字化工艺的端到端仿真》的演讲中，通力的仿真专家更侧重将仿真验证系统与项目实际案例相结合，阐述可落地的解决方案。从设计、工艺、生产、物流等方面细致的阐述如何在设计与制造环节存在脱离的情况下，通过仿真验证来实现设计端到制造端的充分融合，降低次品率与重复返工，减少物料、人力资源的不必要浪费，最终实现提升产能、节约成本的目的。
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董事长带队检查棠溪基地治理工作
8月18日下午，公司董事长、党委书记江均赞带队到棠溪基地进行综合治理检查。党委副书记麦广成、资产管理部、党群工作部等负责人一同前往。
一行人先对基地内的安全通道、配电房、灭火器材等消防设施情况进行认真巡视，详细询问了基地管理部负责人的安全管理措施和规章制度的落实情况，查阅了安全日常检查记录，查看了检测车间、仓库、材料堆放点的安全用电和消防安全情况，对基地文明生产和加强消防安全保障措施提出了具体要求。
随后，江董就棠溪基地综合治理存在的问题召开了现场办公会议，要求相关责任部门提高思想认识，落实层级责任，采取有力措施做好消防安全工作，并对检查中发现的安全隐患提出了具体的整改措施。
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公司领导检查一江两岸三带项目
9月3日上午，公司董事长、党委书记江均赞对“一江两岸三带”项目施工进展情况进行了检查，项目的项目经理和执行经理参加了此次检查。
高温炎热下， 在江董的带领下，一行人沿着珠江两岸施工便道进行检查，检查范围覆盖珠江南岸至北岸的施工岸线、楼宇、大桥和广场等施工场地。途经的每一区施工工地，江董都会对工地现场的工程质量、安全文明施工等方面进行认真仔细的检查，对存在安全隐患及时提出指导意见，对现场施工进度、施工员的投入、材料情况以及其他有关问题也作了深入的了解和沟通，并对途经各区驻守工地的施工管理人员和工作人员给予真切的慰问和关心。
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福建分公司强道桥施工培训
11月2日，为提升基础设施专业技术人才的专业素质，打造一支“技术过硬、善于攻坚、能够创效”的基础设施专业队伍，匹配企业快速发展的需求，土木公司福建分公司举办大型道路桥梁施工管理专业培训,分公司60余名道桥施工技术人才参与一场专业知识的“饕殄盛宴”。
土木公司总工精心打造精品课件
此次培训由土木公司副总经理兼总工程师罗桂军主讲。在授课前，罗桂军根据土木公司基础设施专业公司的特点，结合个人20余年的从业经验，对道路与桥梁工程施工管理进行了深度总结，花费近一周时间更新完成《道路桥梁施工管理实务》教学课件。
该课件从市政路桥与房建工程对照、组织机构设置、现场策划与施工策划、项目施工组织、项目技术复核、施工技术及质量管理、项目进度管理、项目成本管理、标准化施工等九大方面对道桥施工管理进行了分块梳理与讲解，堪称道桥工程师的作业指导书。
授课之前，罗桂军还赴福建分公司在建5个典型项目调研，了解了一线实际情况，因地制宜对课件内容进行准备。
60余道桥专业人才共享“饕殄盛宴”
“我还是站着讲，在台上讲更有激情！”
培训课上,罗桂军理论结合实际，以福建分公司承建相关工程为真实案例，为大家就专业知识进行详细解读。
培训过程中，罗桂军反复强调，施工需要解决三个点，即“项目的特点”、“管理的重点”、“技术的难点”。同时指出，可以通过沟通、谈判等手段解决的问题都不是问题。
会上，福州市二环五四路口改造工程协同劳务队共同攻关克服“钢结构桥花架焊接工效低”的难题、漳州市台商投资区角江路研发并投入使用“共振碎石化技术”等优秀案例、做法被罗桂军点出进行推广。
针对在项目调研过程中遇到的问题，罗桂军也毫不留情地予以了指出。同时强调“质量是项目成本的保证，质量是企业生命的保证，质量是一条不可逾越的红线”。尤其列举了一个个因罔顾质量问题而引发的事故案例，触目惊心，发人深省。
培训课宛如大学教学课堂，“老师”讲得仔细，听得认真。培训时长超过3小时，“学生”个个聚精会神，课堂气氛异常热烈。
异合大数据
